过面对陈秉文这位港商，她觉得这法子有点上不了台面。
一直在认真听过王主任说话的陈秉文，注意到这个细节后，瞬间明白了王主任的未尽之言。
进入八十年代，虽然商品经济开始活跃，但许多生活必需品仍凭票供应，供销社系统近水楼台，内部低价处理临期或瑕疵品是常见的福利，也是一种心照不宣的好处。
不过打折销售或者内部福利，虽然能回笼一点资金，但收益有限，而且会对“脉动”这个刚刚尝试树立的、相对高端的品牌形象造成损害。
打折无异于自降身价，而内部消化，且不说那点钱对于糖心资本来说杯水车薪，操作起来也难免牵扯不清，并非上策。
与其这样，不如……捐赠！
一个念头闪过陈秉文的脑海。
对，把这批产品捐赠出去！
四十万瓶饮料，按成本价算虽然也是一笔不小的数目，但相比于其带来的潜在效益，或许更值得。
将功能饮料捐给工矿企业、政府机关，将瓶装糖水捐给学校、敬老院。
这样一来，既解决了库存压力，避免了直接损失，又是一次大规模的品牌曝光和公关活动，能在潜在的目标消费群体中树立良好的品牌形象。
这可能比花钱打广告效果都要好，而且格调更高。
心里有了决断，陈秉文也不拖泥带水。
他立刻看向赵建国和王主任，说道：“赵厂长，王主任，打折或者内部处理，终究不是最好的办法。
我的想法是，这批货，我们糖心资本认了，全部捐赠出去。”
“捐赠？”
赵建国和王主任都吃了一惊。
“对，捐赠。”陈秉文肯定地点头道，“那五万瓶最临期的脉动功能饮料，优先捐赠给劳动强度大的工矿企业、重点工程的建筑工地，给工人们解渴提神。
剩下的库存，一部分捐给政府机关单位，另一部分瓶装糖水，捐给市里的中学、大学和敬老院。
所有捐赠产品的费用，结算时直接从我们糖心资本供应给灌装厂的浓缩液货款中扣除，不会让厂里和供销社承担损失。”
他顿了顿，看向赵建国：“赵厂长，麻烦你立刻以糖心资本的名义，联系相关的接收单位，尽快办理捐赠手续，一定要在产品过期前送达。
声势可以搞大一点，媒体如果能报道一下更好，就说是我们回馈内地消费者、支持经济建设和社会公益的一点心意。”