。所以产品设计是一方面，能不能制造出质量好的产量又是一方面。
同样的一件产品，我们制造的使用寿命只有国外的十分之一，那怎么去跟人家竞争。
所以江成一开口，就是先给设备制定各种要求，哪怕要生产的产品并不需要高标准。在江成看来，哪怕是一个保温杯，在这个年代可能要求的确不高，但他也要制造出要求极高的保温杯。
别人的保温杯可能热水过一个晚上就不热了，江成如果要生产保温杯，绝对让你第二天还烫嘴。
很多东西能做到极致，一些产品就不可能只用在一个领域里。能做到极致的严丝合缝保温杯，那么肯定能在其他密封领域领域里做到同样出色。
后世一家卖鱼竿的，只是为了自己的鱼竿质量更好，搞了个碳纤维鱼竿。然后那公司生产的碳纤维运用在了军工上面。
还有一个事例就是我们的航母需要阻拦索，就是一种钢丝绳。一开始国家企业发行造不出来，问俄购买。俄自己数量不足就转向了美利坚。
但老美报价太高，我们国家就公开招标。这兜兜转转，最后发行国内有就制造钢丝绳的企业能制造出来。在提供样品后，发现老美那边的阻拦索还是从我们国内购买的。
所以说不管什么产品，一开始就要严格要求自己。而要制造出好产品，设备是核心。
作为科研人员，江成这要求让大家其实很高兴。如果没有研发经费的限制，谁不想自己设计出来的东西是完美的。
江成既然这样要求，打蚊子都要制造出大炮来打，那么在场的人员可不客气了。
不过现在本来就是理论上设计，这要是还不敢大胆，什么时候大胆。
大家来到昌城这边，如果不是因为前些年发生的事情，还真不会有什么机会跟在场几乎都是同一层次的人这样交流。
而且谁不是技术大拿，以前在单位里，别人都是客客气气的。而在这里，大家都变得纯粹了。
可以说这几年里，每个人都有很大的提升，特别是受江成的影响。在思维方式上有很大的改变，很多人面对问题，并不会逞强，搞什么单打独斗。
当然了，能到大家这个层次的，基本上也都是带过团队的。但以前是带团队，操心的事情太多了，现在给他们的感觉，才算是一个真正的团队。